Intervju med Martin Lindberg
Konsult inom affärssystem och IT-projekt på AdWise
Martin Lindberg har varit en del av AdWise sedan 2015 och är en erfaren konsult inom affärssystem och IT-projekt. Med bred kompetens och ett lösningsorienterat ledarskap har han varit nyckelspelare i flera komplexa projekt. Vi satte oss ner med Martin för att prata om hans resa, utmaningar och framgångar.
Martin Lindberg har arbetat inom IT och affärssystem sedan 1996, och han började sin karriär inom telekom innan han blev egenkonsult 2008. På AdWise har han sedan 2015 fokuserat på stora, komplexa projekt, särskilt inom automotive-sektorn, där han har hanterat allt från SAP-implementationer till MES-system.
Med en bakgrund i industriell ekonomi med fokus på logistik och informationssystem, har Martin en kombination av tekniskt och affärsmässigt tänkande som gör honom till en trygg och kompetent partner, som kan guida sina kunder genom alla steg på resan med affärssystem.
Hej Martin, vad är din roll som konsult på AdWise?
– Jag ser mig själv som en länk mellan IT och affärsverksamhet. Min uppgift är att se till att systemen stödjer affärsstrategin och att alla i projektet drar åt samma håll. I mina uppdrag arbetar jag främst som projektledare och programledare, vilket innebär att jag hanterar komplexa projekt där många delar behöver synkas för att resultatet ska bli rätt.
Hur ser du på utmaningarna med att implementera affärssystem?
– De största utmaningarna är ofta att få alla att förstå den långsiktiga visionen och konsekvenserna av de beslut som tas under projektets gång. Det kan vara svårt för olika avdelningar att se hur deras insats påverkar helheten. Min roll är att skapa tydlighet och se till att alla känner sig delaktiga och informerade. Det handlar om ledarskap, kommunikation och att bygga förtroende.
Vad anser du är viktigast för att vara en framgångsrik projektledare?
– Som projektledare måste du vara en kameleont. Du behöver kunna hantera allt från senior management till de som arbetar operativt i verksamheten. Det kräver att man kan anpassa sin kommunikation och sitt ledarskap beroende på situationen, men också att man skapar en positiv och energisk atmosfär i teamet. Ett team som har kul ihop presterar alltid bättre, även när utmaningarna är stora.
Kan du beskriva ett projekt du är särskilt stolt över?
– Ett av mina mest minnesvärda projekt var när jag ledde ett program som omfattade en total omläggning av komponentförsörjningsflödet och optimera supply chain-processer för en kund inom telekom. Det var ett komplext projekt med många rörliga delar och flera kontinenter, men tack vare tydlig kommunikation och ett starkt team kunde vi hålla oss till strategin och leverera enligt plan. För mig handlar framgång inte bara om att leverera en teknisk lösning, utan om att säkerställa att den ger verkligt affärsvärde.
Hur anpassar du din konsultation beroende på om du arbetar för leverantören eller kunden?
– Jag har haft båda rollerna, och det kräver situationsanpassat ledarskap. Men oavsett om jag representerar leverantören eller kunden så spelar vi i samma lag. Det handlar om att vårda relationerna och vara lösningsorienterad, särskilt i industrin där långsiktiga partnerskap är viktiga.
Vilka är dina bästa ledarskapstips för framgång i projekten?
– För att lyckas som konsult är det viktigt att ha en bred kompetens och ständigt vara öppen för att lära sig. Var nyfiken på olika processer och miljöer och bygg förståelse för hur alla delar hänger samman. Detta ger dig insikt och flexibilitet i varje projekt. Samtidigt är respekt för alla som bidrar och arbetar hårt avgörande – att visa uppskattning och skapa en positiv atmosfär gör att teamet trivs och presterar bättre. Men, framför allt är det viktigt att driva projekt i mål. Det kan innebära att ta beslut och hålla fast vid prioriteringar, även om det inte alltid uppskattas av alla. Med ett tydligt fokus på slutresultatet kan man navigera utmaningar och hjälpa teamet att nå målet.
Behöver du erfaren hjälp med affärssystem?
Kontakta AdWise idag
